进入下半年以来，，，新疆金川公司始终将清静治理作为企业生长的“天字号”工程，，，唱好“深化清静文化建设、落实清静规程细则、强化现场清静管控”为主题“三部曲”,抓立异、求实效、强基础。。。。。中嵘寰仓卫硭剑笠登寰采さ于崾祷　。。。。。

“吹”响宣传发动号，，，深化清静文化建设。。。。。。该公司深入开展“思感恩、讲诚信、守规范、保清静”主题清静宣布道育，，，指导宽大员工持续强化清静意识，，，规范清静行为，，，确保实现清静生产，，，并完善清静治理审核奖励制度，，，构建部分自管、班组自控、员工自律的清静自主治理模式，，，增强清静生产内生动力。。。。。。通过增强高素质班组长步队、“双轨轮值”模式、班组小班前会、岗位“双述”训练等建设，，，夯实班组清静文化建设基础。。。。。。同时，，，依托微信、钉钉等通讯强化员工清静教育，，，起劲开展特色群众清静活动，，，筑牢群众清静事情防线。。。。。。

“拉”紧清静意识弦，，，落实清静规程细则。。。。。。纵深推进清静生产执律例则集中学习，，，着力提高学习的深度和广度。。。。。。围绕提高头脑熟悉、增强组织向导、明确培训内容、细化培训方式等方面，，，周全启动清静生产大培训活动，，，着力提高全员清静意识和事故提防及处理能力。。。。。。同时，，，以规范操作树模演练、规程步伐及各项标准的比照解说、岗位清静风险及提防步伐、事故案例剖析等形式，，，深入开展现场实景操作培训，，，提升员工现场清静操作能力，，，规范现场操作行为，，，提防清静风险。。。。。。

“弹”起全员加入治理曲，，，强化现场清静管控。。。。。。以提防事故为重点，，，全方位、全历程、全笼罩开展“双控”机制建设，，，分级、分部分落实清静风险管控和隐患排查治理责任，，，确保系统可靠性，，，并着眼提高清静生产历程管控水平，，，创立性地实验转变治理，，，超前剖析清静生产要素转变，，，制订包管步伐应对转变情形，，，着力把治理关口前移到转变之前，，，变被动为自动，，，防患于未然。。。。。。同时，，，坚持以动态达标为目的，，，切实推进部分、班组清静生产标准化事情落实。。。。。。坚持从源头抓起，，，从基础做起，，，严酷凭证上一道工序为下一道工序服务原则，，，起劲推行作业现场的动态达标，，，把每项标准化事情渗透到生产全历程。。。。。。