11月1日上午，
，，，山东pp电子集团召开重点事情专班第十一次调理会，
，，，听取各专班事情开展情形和下步事情妄想。。。。。集团党委书记、董事长满慎刚出席聚会并对下步事情提出要求。。。。。

满慎刚指出，
，，，各专班各负其责、统策划划，
，，，整体事情推进有序、重点事情起劲自动，
，，，事情效果较量显着。。。。。针对下步事情，
，，，他要求，
，，，一是进一步提高事情自动性、创立性和前瞻性，
，，，增强统筹推进事情责任感、紧迫感和使命感。。。。。专班事情是集团事情的重中之重和主要组成部分。。。。。总部各部分既要聚焦专班使命、集中主干实力推动专班重点事情落实落地，
，，，也要细密连系职能定位统策划划、超前研判事情，
，，，不推不拖、不等不靠，
，，，增强前瞻性和预判性，
，，，起劲自动、创立性地开展各项日常事情，
，，，要有往前冲刺的活力、有做事创业的激情、有履职尽责的继承，
，，，想集团之所想、急集团之所急、办集团之所需，
，，，尽职尽责地拿出权威、专业、可行的对策建媾和决议参考，
，，，真正做到矛盾不上交、难题不畏缩、问题能正视、瓶颈可破解。。。。。二是进一步增强事情闭环治理，
，，，推动强势执行力的落实落地。。。。。要一直提高执行力、落实力和听从力，
，，，通常安排安排的事情，
，，，要千方百计抓好落实，
，，，做到事情有希望、事事有回音。。。。。三是进一步增强对重点主干权属企业的管控、指导和服务。。。。。总部部分要强化管控意识、监视意识，
，，，更要强化服务意识，
，，，增强对三级企业特殊是重点权属企业的管控，
，，，建设日常谋划活动剖析制度，
，，，对生产谋划、治理水平、干步队伍等情形要了然于胸，
，，，对本钱、产量、收入、投入等转变变换要盯紧研判，
，，，对瓶颈制约问题等要靠上服务，
，，，真正做到动态治理、精准施策、专心折务。。。。。四是进一步总结今年岁情谋划明年岁情。。。。。要深入总结剖析今年岁情，
，，，既要看到效果更要看赴任别，
，，，既要总结履历更要罗致教训，
，，，提前谋划明年的生产谋划、项目建设、用度管控等各项妄想，
，，，驻足于实事求是、压力均平剖析指标，
，，，既要适当鞭打“快牛”、更要加压推动“慢牛”，
，，，强化总部用度管控和指标责任，
，，，形成上下一起过紧日子的气氛。。。。。

集团总司理、矿业股份公司董事长李国红主持聚会，
，，，集团向导王立君、李小平、侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠及各专班、集团总部各部分认真人等加入聚会。。。。。