4月17日上午，，，，集团召开2023年第四次重点事情推进会，，，，听取有关事情情形汇报，，，，安排安排下步事情。。。。。。集团党委副书记、董事、总司理李航主持聚会并讲话，，，，集团向导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠加入聚会。。。。。。

在听取各专班认真人和组长事情情形汇报后，，，，李航指出，，，，进入二季度以来，，，，集团上下紧盯目的不摇动，，，，聚力攻坚不懈怠，，，，扎实有力推进生产谋划各项事情，，，，在圆满实现首季“开门稳”“开门红”基础上，，，，pp电子产量、营业收入和利润等主要生产谋划指标持续向上向好。。。。。。各专班聚焦目的使命，，，，增强系统谋划，，，，精准施策、靶向发力，，，，起劲推动重点事情实现了新突破新希望。。。。。。他强调，，，，要不折不扣贯彻落实中央安排安排和省委、省政府事情要求，，，，高质量、高效率推动各项事情落到实处，，，，确保实现上半年“双过半”目的使命，，，，为完成“内外联动、跨越提升”年度目的打下坚实基础。。。。。。

针对下步事情，，，，李航要求，，，，一是抓好第一战略资源，，，，提供坚实支持。。。。。。干部是中坚实力，，，，人才是第一资源，，，，是推动集团生长的基础性、战略性支持。。。。。。要深入贯彻新时代党的组织蹊径，，，，坚持党管干部、党管人才原则，，，，坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，，，，树立准确导向，，，，严酷程序方法，，，，拓宽视野渠道，，，，健全干部人才选育管用链条，，，，增强年轻干部和手艺人才作育使用，，，，持续推进高素质专业化干部人才步队建设，，，，为高质量、可持续生长提供坚实的智力支持和人才包管。。。。。。要严酷落实“三个区脱离来”，，，，健全完善激励约束、容错纠错机制和审核评价系统，，，，一直深化员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减“三项制度”刷新，，，，着力解决不善为、不想为、不敢为等问题，，，，营造做事创业的浓重气氛。。。。。。二是牢靠树立阵势意识，，，，增强整体协力。。。。。。要始终坚持全集团“一盘棋”头脑，，，，想问题、作决议、服务情以集团生长阵势为重、以集团利益为重，，，，总部各部分之间、权属企业之间、总部各部分与权属企业之间要上下联动、左右联通、协作协同，，，，该牵头的要敢于继承、主行动为，，，，该配合的要守土有责、全力支持，，，，形故意往一处想、劲往一处使、同心协力做事业的强盛事情协力，，，，坚决杜绝“肠梗阻”问题。。。。。。要强化组织看法、纪律意识和规则意识，，，，严酷执行讨教报告和外出请假制度，，，，重大事项和主要事情该讨教的必需提前讨教、该报告的必需实时报告。。。。。。三是盯住扭住重点要害，，，，聚力攻坚突破。。。。。。要比照年度事情安排和专班事情职责，，，，把战略的坚定性和战术的无邪性连系起来，，，，秉持“定了就干、干就快干、干就干好”的理念，，，，坚持“时时放心不下”的责任感和“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，，，，坚持目的导向和问题导向，，，，紧盯新形势、研究新政策、拿出新步伐，，，，压实责任、细化步伐，，，，抢字当头、加速进度，，，，多措并举补短板、强弱项、促提升，，，，确保各项重点事情天天有希望、周周有转变、月月有效果，，，，以重点事情的强力突破发动整体事情的周全提升。。。。。。